Nämä ovat parhaita paikkoja etätyötä tekeville vanhemmille

Scary Mommy ja Fatherly esittelevät ylpeinä [email protected] , yhteisen aloitteen, jonka tarkoituksena on auttaa organisaatioita rekrytoimaan, säilyttämään ja tukemaan työntekijöitä, joilla on lapsia.

Tiukkojen 148 pisteen kriteerien perusteella arvioimme yrityksiä siitä, kuinka niiden politiikka, edut ja kulttuuriset käytännöt parantavat työssäkäyvien vanhempien tuloksia. Huolellisen harkinnan jälkeen olemme ylpeitä voidessamme esitellä alla alkuperäisen Parhaat paikat etätyövanhemmille. Nämä kunniakirjat eivät ole läheskään tyhjentäviä, joten kehotamme sinua siihen lähetä suosituksiasi muille hakemisen arvoisille yrityksille.

Saat lisätietoja siitä, miksi lanseerasimme [email protected] -sovelluksen, lue lisää täältä .

Alight Solutions

Vaikka monet yritykset ryntäsivät pohtimaan, kuinka he voisivat parhaiten tukea etätyövoimaa pandemian aikana, pilvipohjaisten rahoituspalvelujen ja henkilöresurssien tarjoaja Alight Solutions pysyi kehityksen kärjessä. Yhtiö kertoo, että jo hyvissä ajoin ennen COVID-19:n osumista rannoillemme se perusti useita ohjelmia varmistaakseen, että se tukee ja huolehtii lähes 10 000 työntekijän henkilöstöstään riippumatta siitä, missä he sattuvat työskentelemään.

Etätyöntekijät voivat asettaa joustavia työaikoja varmistaakseen, että he työskentelevät heille sopivimpana ajankohtana. Heillä on myös pääsy laajaan valikoimaan online-resursseja, ohjelmia ja luokkia, jotka vaihtelevat kuntoiluistunnoista, mielenterveydenhuollon resursseista ja työpajoista yrityksen kautta.

Ja kaiken muun lisäksi Alight myös mukautti odotuksiaan sen suhteen, mitä työntekijät todella pystyisivät tarjoamaan pandemian aiheuttaman lisäpaineen ja stressin keskellä. Yritys muutti suoritusten arviointiprosessiaan mukautuvammaksi, vakuutti työntekijöille, että heidän ei aina tarvinnut istua kameran edessä videopuheluiden aikana, ja varmisti, että työn ja perhe-elämän tasapaino säilyy ajoittamalla mahdolliset valinnaiset tai verkottuvat yritystapahtumat normaaliin aikaan. aukioloaika.

BDO

Binder Dijker Otte (BDO), Belgiasta peräisin oleva maailmanlaajuinen tilitoimisto, jonka pääkonttori on Yhdysvalloissa ja jonka pääkonttori on Chicagossa, auttaa tarjoamaan asiantuntijapalveluita, kuten julkisen kirjanpidon, verotuksen valmistelun ja talouskonsultoinnin.

Pandemian alkaessa BDO tarjosi työntekijöilleen taloudellista tukea – ja joustavuutta työpaikan odotuksiin. BDO muutti tulosarvioinnin odotuksiaan tunnustaakseen sen tosiasian, että kaikkien oli tehtävä valtava säätö ja että liiketoiminta ei voinut jatkaa normaalisti.

Monet BDO:n työntekijät työskentelivät jo kotoa käsin ennen COVID-19:n iskemistä. Yhtiö kertoo käyttäneensä asiantuntemusta, jota kyseiset työntekijät ja heidän tiiminsä olivat jo keränneet auttaakseen kaikkia muitakin sopeuttamisessa. Sen lisäksi, että BDO tarjoaa virtuaalisia resursseja, kuten koulutusseminaareja ja mielenterveyshuoltoresursseja, se on perustanut uusia ohjelmia auttaakseen työskenteleviä vanhempia hoitamaan lastenhoitopalveluja heidän jatkaessaan etätyöskentelyä. BDO kannusti myös johtajia tapaamaan tiiminsä kanssa henkilökohtaisesti, millaista apua työntekijät todella tarvitsivat yritykseltä.

BDO tarjoaa työntekijöiden lapsille virtuaalisia aktiviteetteja ja tunteja pitääkseen heidät kiireisinä ja sitoutuneina heidän ollessaan yhdessä, jotta vanhemmilla on vähintään yksi haaste vähemmän keskittyä päivän aikana.

Päivittäinen joustokulttuuri on ollut hyödyllisin resurssi koko urani BDO:ssa. Työssäkäyvänä vanhempana tämä joustavuus on antanut minulle mahdollisuuden viettää aikaa perheeni kanssa, kun minun on autettava huomenna erääntyvässä tiedeprojektissa, osallistumaan koulun tilaisuuteen/zoom-kokoukseen tai viemään vanhempani vanhemman muotokuvaukseen. Oli tapaus mikä tahansa, BDO:n keskittyminen joustavaan työskentelyyn on antanut minulle mahdollisuuden osallistua perheeni kanssa ja silti täyttää asiakkaan sitoumukset. – Josy A.

CarGurus

Ottaen huomioon, että CarGuruksen koko liiketoimintamalli ottaa perinteisesti henkilökohtaisen ostokokemuksen ja siirtää sen Internetiin, yritys näyttää olevan hyvin varustettu sopeutumaan maailmaan, jossa niin monet ihmiset ovat kotona ja työskentelevät etänä.

Online-automarkkinapaikka ja -hakukone kertoo, että sillä oli jo joustavia käytäntöjä loman suhteen. Mutta nyt, kun kotona työskentely on normaalia, yritys varmisti myös tarjoavansa etäterveydenhuoltoa ja muita online-hyvinvointipalveluita, kuten kunto-ohjelmia, noin 750 työntekijälleen.

Terveydenhuollon lisäksi CarGurus isännöi myös verkkoseminaareja ja varmistaa, että tapahtumat ajoitetaan työaikana, jotta se ei häiritse työntekijöiden kotielämää. Ja monet näistä politiikoista jatkuvat todennäköisesti pidempään kuin pandemia – työntekijät voivat odottaa uuden joustavuuden jatkuvan myös tulevaisuudessa.

CarGurus kertoo, että sen henkilöstöosasto ja sen vanhempiin keskittynyt henkilöstöresurssiryhmä ovat kokoontuneet säännöllisesti etsimään uusia tapoja tukea tiimin työssäkäyviä vanhempia. Olipa kyse gallupeista tai muodollisemmista kohderyhmistä, CarGurus on pyrkinyt pitämään yhteyttä työntekijöihin varmistaakseen, että se auttaa heitä heidän todellisilla tavoilla. haluta saada tukea sen sijaan, että arvioitaisiin, mitä työntekijät saattavat tarvita.

tunnistaa

Terveydenhuollon IT-, ohjelmisto- ja laitteistotoimittaja Cerner toimi nopeasti saadakseen työntekijät pois toimistosta ja valmistautumaan työskentelemään kotoa käsin, ja nyt yritys sanoo, että se ei ehkä koskaan palaa entiseen tapaan, ja tarkastelee parhaillaan suunnitelmiaan.

Yritys tarjoaa työntekijöille pääsyn perhetukiohjelmiin, Bright Horizons- ja Back to Basics -ohjelmiin, jotka voivat auttaa tarjoamaan ja koordinoimaan lastenhoitoa, jos lapset jäävät sairaana kotiin koulusta, koulu suljetaan tai virtuaaliopetusta varten.

Cerner tarjoaa etäterveys- ja navigointipalveluita HealthTap-virtuaalisen terveydenhuoltoyrityksen kautta, joka tarjoaa virtuaalisia tapaamisia lääkäreiden kanssa ja voi auttaa diagnosoimaan sairauksia. Mutta se tarjoaa myös sairaanhoitoa kampuksillaan Kansas Cityssä, Missourissa ja Malvernissa, Pennsylvaniassa, missä työntekijät voivat muodostaa perusterveydenhuollon suhteen kattavan hoitotiimin kanssa ja joissa heillä on pääsy täyden palvelun apteekkiin reseptien noutoa varten. Tarjolla on myös virtuaalinen pääsy jäsenen perusterveydenhuoltotiimiin (mukaan lukien lääkärit, ravitsemusterapeutit ja terveysvalmentajat).

Ennen kuin työntekijät alkoivat työskennellä kotoa, he saattoivat hyödyntää Cernerin viittä paikan päällä olevaa kuntokeskusta. Mutta kun se ei ollut enää turvallista, Cernerin kuntoasiantuntijat siirtyivät tarjoamaan verkkotunteja – aikuisille ja lapsille – jotta työntekijät voisivat pysyä aktiivisina ja silti käyttää kaikkia tottuneita etuja ilman, että heidän oli valittava kuntoilun ja henkilökohtaisen turvallisuuden välillä. Tämä malli on osoittautunut niin menestyksekkääksi sitoutumisen lisäämisessä, että omistettu on-demand- ja live-luokan alusta julkaistaan ​​tänä vuonna maailmanlaajuista kuntoilua varten.

Cernerin virtuaalityön alkamisen jälkeen äitiysryhmä perusti nopeasti yhteisön, jossa keskusteltiin pandemian aikaisista lasten saamisen stressistä ja epävarmuuden tunteista. Aluksi se oli täynnä kysymyksiä synnytysmuutoksista omissa sairaaloissamme, mutta koko tämän vuoden ajan siitä on tullut keskustelu- ja tukipaikka kaikissa vanhemmuuteen liittyvissä aiheissa. Keskusteluja vaihtelevat rajan asettamisesta suurperheen kanssa siihen, mitä kuppeja ja lusikoita jokainen on käyttänyt esitellessään kiintoaineita lapsilleen. – Jessica L.

Citi Group

Citigroup, Yhdysvaltain neljänneksi suurin pankki, jolla on toimintaa 159 maassa, on tehnyt kuluneen vuoden aikana paljon etätyönsä tehostamiseksi.

Linnoituksen alussa Citi tehosti ja kehotti työntekijöitä lähettämään kuitinsa kaikista tarvitsemistaan ​​kotitoimistotarvikkeista, mikä auttoi työntekijöitä muuttamaan kodeistaan ​​mukavia ja tehokkaita toimistoja yrityksen rahalla.

Kun Citi oli perustettu, se tarjosi etätyövoimalleen yhdistelmän maailmanlaajuisia ja aluekohtaisia ​​virtuaalisia työpajoja ja webinaareja. Citi-kohtaisten ohjelmien lisäksi yritys teki myös yhteistyötä kolmannen osapuolen kanssa, joka isännöi entistä enemmän virtuaalisia istuntoja.

Citi tarjoaa alennettua tutorointia työntekijöille, joilla on lapsia kotona, samalla kun he isännöivät koulutusleirejä ja muita tilaisuuksia pitääkseen heidän lapsensa viihdyttävinä ja kiireisinä. Se auttaa myös yhdistämään työntekijöitä ja koordinoimaan oppimispotkuja niille, jotka haluavat varmistaa, että heidän lapsensa oppivat edelleen tai käyvät kursseja henkilökohtaisesti.

öljy korvakipuihin

Lisäksi Citin toimitusjohtaja Jane Fraser lähetti äskettäin muistion kaikille työntekijöille, jossa ilmoitti, että yritys ryhtyy ylimääräisiin toimiin estääkseen loppuun palamisen ja vähentääkseen työntekoa. Yhtiö kielsi perjantaisin sisäiset videokokoukset eräänlaisena viikonlopun pehmeänä aloituksena, siirtyi vain tapaamisten ajoittamiseen normaaleihin aukioloaikoihin ja muistutti työntekijöitä ottamaan aikaa pois töistä.

Ja jos työntekijät eivät varaa vapaa-aikaa itselleen, Fraser loi 28. toukokuuta uuden yritysloman, Citi Reset Dayn, saadakseen pallon pyörimään. Ennen kaikkea nämä viimeaikaiset liikkeet osoittavat, että Citi otti pandemian aikaisemmista päivistä saadut opetukset sydämeensä ja että se on sitoutunut todella tekemään parannuksia ja muutoksia, jotka pitävät sen tiimin onnellisena ja tuottavana.

Deloitte

Yhtenä neljän suuren maailmanlaajuisen asiantuntijapalveluverkoston joukossa Deloitte auttaa yrityksiä konsultoinnissa, verotuksessa ja muissa rahoituspalveluissa. Suurin osa Fortune 500 -listalla on asiakkaistaan. Deloitte on kaikkialla, ja siksi sen politiikka kunnioittaa ja palvelee etätyöntekijöitä, erityisesti vanhempia.

Deloitte on jo useiden vuosien ajan tarjonnut työntekijöilleen kilpailukykyisiä, sukupuolineutraaleja etuja ja etuja, kuten pitkiä vapaapäiviä uusille vanhemmille, jotka ovat sitoutuneet lastensa kanssa. Ja nyt, kun kaikki ovat kuitenkin jumissa kotona, Deloitte teki jälleen töitä varmistaakseen, että se tarjoaa edelleen henkilöstölle joustavuutta työssä ja tukee heitä tarpeen mukaan.

Osa tästä tuesta sisältää sen varmistamisen, että työntekijät voivat kirjautua ulos tarvittaessa. Deloitte alkoi äskettäin tarjota kaksi ylimääräistä viikkoa palkallista työaikaa henkilökohtaisista syistä, jotka voivat sisältää lastenhoitoa, vanhustenhoitoa, mielenterveyspäiviä tai mitä tahansa muuta työntekijöiden tällä hetkellä hoitamista.

Deloitte tarjoaa myös runsaasti taloudellisia resursseja työntekijöille, jotka saattavat tarvita ylimääräistä kättä. Yhtiö tarjoaa 500 dollaria katastrofiapumaksuna, jonka tarkoituksena on parantaa työntekijöiden työskentelyä kotona taisteluasemilla. Se tarjoaa myös jopa 3 000 dollaria ylimääräisenä huollettavana olevana hoitona työntekijöille, jotka tarvitsevat lisäapua perheenjäsentensä hoitamiseen, kun he selviävät kaikista elämän ja työn ylimääräisistä paineista pandemian aikana.

Deloitte Caresin tarjoamien etujen lisäksi yritys tarjoaa työssäkäyville vanhemmille ja huoltajille ilmaisia ​​ja alennettuja virtuaalisia oppimistarjouksia lapsille; oppaat vanhemmille, kuinka he voivat puhua lapsilleen viruksesta, pitää heidät sitoutuneina ja ylläpitää normaalia tunnetta; ja käsikirjoja siitä, miten itsehoidosta tulee perheen prioriteetti. Deloitte loi myös Community of Parents -sivuston, jossa vanhemmat voivat käyttää resursseja ja jakaa tietoa.

Diageo

Lontoossa toimiva aikuisten juomia valmistava yritys, joka tunnetaan esimerkiksi Guinnessin, Johnnie Walkerin ja Captain Morganin kaltaisista brändeistä, avasi uuden yrityksen pääkonttorin tammikuussa 2020, joka oli suunniteltu majoittamaan vanhemmat useilla tavoilla (esim. imetyshuoneet), mutta tuhlattiin vähän aikaa sopeutumiseen kauko-ensimmäinen maailma.

Diageo tekee selväksi, että työntekijöiden ei aina tarvitse näyttää kasvojaan videopuheluiden aikana, ja yritys järjestää valinnaisia ​​tai verkostoituvia tapahtumia työaikaan sen sijaan, että hiipisi ilta-aikaan, joita työntekijöiden tulisi viettää offline-tilassa perheensä kanssa.

Diageo lanseerasi myös työntekijöille ja heidän perheilleen suunnatun virtuaalitapahtumien sarjan, jota se kutsuu kykysarjaksi. Tapahtumat sisältävät kursseja, kuten ruoanlaittotunteja, joogatunteja ja ajanhallintavalmennusta. Sitten on myös virtuaalisia peliiltoja, joissa järjestetään tapahtumia, kuten yritysbingo.

eBay

Verkkokaupan ja verkkotarjousjätti eBay on kasvanut merkittävästi hetkellä, jolloin kaikki ovat olleet lukossa ja verkkokaupoista on tullut sekä ajanvietettä että välttämättömyys. 26-vuotias yritys, joka sijaitsee pääosin San Josessa, Kaliforniassa, on keskittynyt tarjoamaan työntekijöilleen huomattavan määrän virtuaalisia etuja heidän siirtyessään etätyöympäristöön.

Pandemian alkaessa eBay lanseerasi uusia viestintäkanavia, kuten Together Wherever Slack -kanavansa pitääkseen työntekijät ajan tasalla yrityksen kehityksestä ja tarjotakseen uusia resursseja, jotka auttavat kaikkia sopeutumaan uuteen elämäänsä jongleeraamalla työssä, vanhemmuudessa ja ymmärtäen COVID- 19 kerralla.

Sen lisäksi, että johtajat kertoivat vain, mitä resursseja eBay tarjosi työntekijöilleen, johtajat taipuivat sen työntekijöiden kohtaamiin vaikeuksiin ja järjestivät tapahtumia, kuten kansainvälisen naistenpäivän takkakeskustelun keskustellakseen avoimesti työskentelevien äitien haasteista.

eBay tarjoaa työntekijöille tonnia terveys- ja hyvinvointiresursseja Cleon, Lyran, Grokkerin, Healin ja Vidan kaltaisten yritysten kautta. Palveluissa järjestetään myös työpajoja ja valmennusta vanhemmille, jotka hoitavat taloutta, psyykkistä hyvinvointia, henkilökohtaista ja perheen kuntoa sekä valtavasti erilaisia ​​muita aiheita kerralla.

Mutta joskus paras tapa auttaa ihmisiä on laittaa käteistä heidän taskuun. Sellaisenaan eBay on maksanut työntekijöille kaksi 1 200 dollarin maksua pandemian aikana. Yhtiö oletti, että osa siitä käytettäisi mitä tahansa tarvikkeita ja laitteita, joita he tarvitsevat työskennelläkseen kotona, mutta eBay ei näytä asettaneen mitään rajoituksia tai rajoituksia sille, miten rahat todellisuudessa päätyivät käytettyihin, luottaen työntekijöiden siihen. tapoja, jotka auttaisivat heitä eniten.

Facebook

Pandemian alkuaikoina sosiaalisen median jättiläinen Facebook oli ensimmäisten joukossa suuret yritykset ehdottavat, että etätyöstä voi tulla uusi normi pikemminkin kuin tilapäinen omituinen aika, jossa elämme.

Nyt yrityksen visiona on tulla mittakaavansa edistyksellisimmäksi kotityöskentelyn yritykseksi – ja että se haluaa kymmenet tuhannet 52 500 yhdysvaltalaistyöntekijästään siirtyvän etätyöskentelyyn seuraavien 5–10 aikana. vuotta.

Se vaatii vakavaa työtä. Mutta Facebook on jo ottanut harppauksia eteenpäin, esimerkiksi myöntänyt kokopäiväisille työntekijöille 2 000 dollarin vuosittaisen stipendin kaikista kotitoimiston perustamiseen ja ylläpitoon liittyvistä kuluista – maksu, joka on suurempi kuin tyypillisimmin tarjotut kertakorvaukset.

Rahat syrjään Facebook laajensi nopeasti yhteisötarjontaansa myös etätyöntekijöille varmistaen, että kaikki voivat silti olla mukana yrityksen kulttuurissa riippumatta siitä, mistä he sattuivat työskentelemään. Facebook loi työntekijöille live- ja on-demand-virtuaalitapahtumia sekä leirejä, kursseja ja pelejä heidän lapsilleen.

Lopuksi Facebook laajensi paikallista ja henkilökohtaisen terveydenhuollon tarjontaansa varmistaakseen, että etätyöntekijät voivat silti saada tarvitsemaansa hoitoa, vaikka he ovat kaukana klinikalta. Yritys tarjoaa virtuaalista sairaanhoitoa Teledocin kautta sekä mielenterveyshuoltoa Lyran kautta ja alennettua pääsyä hyvinvointisovelluksiin, kuten Calm ja Headspace.

HealthCareSource

Terveydenhuollon henkilöstö- ja osaamistoimisto HealthCareSource loistaa todella yrityksenä, joka teki kaikkensa varmistaakseen noin 250 työntekijänsä ja heidän perheensä tunsivat olevansa arvostettuja ja tuettuina koko pandemian ajan.

Monet yritykset ovat myöntäneet, että aikakaudella, jolloin niin monet työskentelevät kotoa käsin, lapset tulevat esiin videokokousten aikana, ja se on hieno . Mutta HealthCareSource meni enemmän ja enemmän sitouttaakseen työntekijöidensä perheitä sen sijaan, että saisivat heidät tuntemaan, että heidän piti väistää kameraa. Yritys esimerkiksi painoi ja jakoi Best Coworker Ever -t-paitoja lapsille käytettäväksi heidän vanhempiensa videokokouksissa, ja lapsille on nimenomaan avoin kutsu viettää aikaa ja tervehtiä.

Tämä asenne, jossa HealthCareSource omaksuu työntekijöiden elämäntyylit ja kunnioittaa heidän työn ja yksityiselämän tasapainoa sen sijaan, että asettaisi tiukkoja sääntöjä etätyöskentelylle, näkyy myös muissa sen ohjelmissa.

Jo ennen pandemiaa työntekijöiden ei koskaan odotettu osallistuvan ylimääräisiin tapahtumiin, elleivät he todella halunneet. Verkostoituminen ja muut valinnaiset tapahtumat järjestetään työaikana, ja yrityksen johto on toistuvasti muistuttanut työntekijöitä, että heidän kannattaa halutessaan jättää ne väliin. Tällainen laaja-alainen kunnioitus työntekijöiden kotielämää kohtaan, jota tuetaan HealthCareSourcessa ylhäältä alaspäin, toimii uutena vertailukohtana tavoille, joilla yritykset voivat tukea ja auttaa henkilöstöään, mutta myös säilyttää työn ja yksityiselämän tasapainon loukkaamisen sijaan.

Hilton

Ravintola-ala on kärsinyt niin kovasti pandemian aikana johtuen siitä, että niin suuri osa alasta vaatii työntekijän olevan paikalla. Hilton on kuitenkin osoittanut, että etätyössä ei ole kaikkea tai ei yhtään, ja on auttanut työntekijöitään olemaan mahdollisimman etäällä työssä ja elämässä.

Pandemian alkaessa Hilton laajensi jo ennestään kilpailukykyistä terveysturvaansa tarjotakseen etäterveyspalveluita kaikille terveyssuunnitelmansa piirissä. Tämän lisäksi Hilton tarjoaa nyt myös alennetut virtuaaliset kuntosalijäsenyydet, joiden avulla tiimin jäsenet voivat pysyä terveinä, kun he työskentelevät kotoa käsin tai muutoin välttävät paikan päällä olevia kuntokeskuksia.

doterra öljyt psoriaasin hoitoon

Yritys tarjoaa nyt myös enemmän joustavuutta työntekijöilleen vaihtamalla joitakin rooleja, mukaan lukien toimistotyöt, kuten myyntituki, jotka vaativat henkilökohtaista työtä tullakseen pysyvästi etätehtäviksi. Hilton antoi joillekin työntekijöille myös enemmän mahdollisuuksia ottaa aikaa pois työstä, määrittää omat työaikansa ja työskennellä tarvittaessa lyhyempiä viikkoja SuperFlex-työvoimamallillaan.

Toisin kuin monet tällä listalla olevat yritykset, Hiltonilla on paljon suurempi osa-aika- ja tuntityöntekijöiden osuus palkkatyöntekijöihin verrattuna. Sen lisäksi, että Hilton tarjoaa osa-aikaisille työntekijöille vanhempainlomaa ja terveysetuja, se tarjoaa myös kaikille hotellitiimin jäsenille 10 päivää etukäteisarvioinnin, jolloin työntekijät voivat vaihtaa työvuoroja työtovereiden kanssa sovittaakseen heidän suunnitelmiinsa ja sitoumuksiinsa työn ulkopuolella. Tuntityöntekijöille tarvitaan ennakoitavia ja joustavia aikatauluja lastenhoidon, tapaamisten ja muiden vastaavien ajoittamiseen tehokkaasti – mutta ne tuskin ovat normaaleja. Hilton auttaa määrittämään standardin työntekijöiden tukemiselle riippumatta siitä, ovatko he palkallisia vai tuntipalkkoja.

ICF Consulting

ICF Consulting, liikkeenjohdon konsultit, joilla on toimistoja ympäri maailmaa, on erikoistunut tulevaisuuden organisaatioiden varmistamiseen sellaisilla aloilla kuin terveydenhuolto ja kansanterveys, liikenneinfrastruktuuri ja ympäristö.

Jo ennen pandemiaa ICF Consulting neuvoi johtajia työskentelemään työntekijöidensä kanssa löytääkseen heille ja heidän tiimilleen parhaiten sopivat etä- tai etätyöjärjestelyt. Yrityksellä ei ole virallista politiikkaa joustaville aukioloajoille, mutta vain siksi, että yritys on aina priorisoinut joustavuutta siinä määrin, että sitä ei ole koskaan tarvinnut täsmentää.

Nämä ohjelmat, yritys sanoo, jatkuvat ja tulevat todennäköisesti entistä mukautuvaisemmiksi, kun työntekijät alkavat valua takaisin toimistoihinsa.

COVID-19-iskun jälkeen toimitusjohtaja John Wasson lähetti toistuvasti sähköposteja ja yrityksen laajuisia viestejä korostaakseen, että hän ja yritys tiesivät, että ihmiset kamppailivat tasapainottaakseen kaikkea kerralla ja tunnustaakseen nimenomaisesti, että yleinen tuottavuus ei ollut laskenut ja oli edelleen täysin tyydyttävä. Tämä ylhäältä alaspäin suuntautuva vastuullisuus ja muistutus auttavat pitkälle vahvistamaan mukautuvampaa yrityskulttuuria eteenpäin ja tekemään työntekijöille selväksi, että heidän pitäisi tuntea olonsa mukavaksi, kun he todella hyödyntävät heille tarjottuja resursseja.

Samaan aikaan ICF Consulting tarjoaa työntekijöilleen pääsyn etuihin, kuten kunto- ja muihin hyvinvointiohjelmiin, mielenterveyshuoltoon ja vanhemmuuteen.

mestarikortti

Finanssipalveluyritys Mastercard kartoi äskettäin työntekijöilleen tarjoamansa edut, ohjelmat ja muut edut ja päätti lisätä niitä. Yritys paransi etujaan ja erikoisetujaan dramaattisesti useaan otteeseen vuoden 2020 aikana, varsinkin mitä tulee siihen, miten se kohteli uusia vanhempia ja muita kotonaan jumissa olevia tiiminsä työntekijöitä.

Listallamme olevista yrityksistä Mastercard tarjoaa yhden runsaimmista varahoitoetuista – 20 päivää per huollettava vuodessa. Uudet vanhemmat voivat hyötyä 10 lisäpäivän hoidosta Infant Transition Care -ohjelman puitteissa. Ja se oli ennen pandemiaa. Pandemian alkaessa Mastercard päätti antaa työntekijöilleen enemmän liikkumavaraa ja tarjosi resursseja auttaakseen heitä hallitsemaan elämän ylimääräistä stressiä lukituksen aikana.

Mastercard antoi työntekijöille 10 lisälomaa, jonka he voivat käyttää aina, kun he tarvitsevat aikaa hoitaakseen COVID-19-tartunnan saaneen perheenjäsenen tai jos he saavat sen itse ja tarvitsevat toipumista.

Ottaen huomioon tarpeen tukea työntekijöitä töissä ja kotona, Mastercard otti käyttöön maailmanlaajuisen l-kesäleiriohjelman työntekijöiden lapsille sekä tuo mukanaan kasvattajia auttamaan vanhempia selviytymään virtuaalisesta oppimisesta ja tarjoamaan tutorointipalveluita, joita työntekijät voivat hyödyntää. resursseja toimittajilta, kuten Revolution Prep, Varsity Tutors ja Marco Polo Learning.

Mavenin klinikka

Ei ole aivan yllättävää, että Maven Clinic, yritys, joka on rakennettu yhdistämään naiset telelääketieteen palveluihin perinteisen henkilökohtaisen käynnin murto-osassa, omaksuisi etätyön nykyisellä tavallaan - nopeasti ja tehokkaasti. Mutta silti kannattaa juhlia.

Pandemian aiheuttama etätyön lisääntyminen pakotti Mavenin keksimään tavan auttaa työntekijöitään, jotka ovat myös vanhempia, jotka joutuivat kadehdittavaan kotityöskentelyn asemaan, kun päiväkodit ja koulut suljettiin. Maven tarjoaa nyt vankan palveluvalikoiman, joka on hyödyllinen uuteen normaaliin säännölliseen etätyöskentelyyn, lapsille suunnatusta verkkotoiminnasta oppimispottien löytämiseen, tuettuun jäsenyyteen ja virtuaalisiin tutorointiresursseihin.

Työntekijät nauttivat näistä eduista kulttuurissa, joka tunnistaa etätyön luontaiset haasteet ja erot. Esimerkiksi virtuaaliset kokoukset eivät ole automaattisesti kameran päällä, joten työntekijät eivät tunne tarvetta tehdä itsestään esittelykykyisiä. Eikä puheluun eksyvä tai muuten puhelun keskeyttävä lapsi ole ongelma, se on merkki yrityksen laajemmasta hyväksymisestä samassa tilassa työskentelyn ja vanhemmuuden todellisuuden puolesta.

Juhlistamme ja normalisoimme vanhemmuutta töissä, olipa kyseessä kuvien julkaiseminen lastemme uusimmista seikkailuista Slack-kanavallamme #mini-mavens tai tuomalla heidät yrityksen laajuisiin tapahtumiin, kuten virtuaaliseen lahjakkuusohjelmaamme, yksi työntekijä sanoo. Nämä jokapäiväiset kokemukset menevät niin pitkälle, että saan tuntemaan oloni tueksi kasvaessani uraani ja perhettäni.

MindPoint ryhmä

Kyberturvallisuuden konsulttiyrityksellä MindPoint Groupilla on pieni, mutta kasvava, vain 151 työntekijän tiimi, minkä ansiosta yritys voi tarjota paljon joustavuutta ja liikkumavaraa työvoimalleen.

MindPoint Group rakensi kulttuurinsa sen tosiasian ympärille, että organisaatio on ryhmä ihmisiä ennen kuin se on kasvoton yritys – ja sen tekemät päätökset keskittyvät ennen kaikkea näiden ihmisten ympärille. Pandemian iskiessä yhtiö sopeutti aikataulujaan vähemmän jäykiksi ja mukautti odotuksiaan ymmärtämään paremmin sitä tosiasiaa, että kaikki kamppailivat näin ainutlaatuisen haastavana aikana.

Yritys tarjoaa jo nyt paljon tärkeitä resursseja etätyövoimalleen – asiat, kuten virtuaaliset kuntotunnit, alennettu tutorointi lapsille ja vanhemmuuteen keskittyvät työntekijöiden resurssit ovat osa pakettia. Ja vuoden 2021 edetessä yritys sanoo aikovansa tarjota entistä enemmän, ja myöntää, että työntekijät ja erityisesti työssäkäyvät vanhemmat saattavat tarvita hieman lisäapua.

Yksi tulevista eduista, jotka ovat jo käynnissä, on stipendi, jonka tarkoituksena on auttaa työntekijöitä luomaan tai päivittämään kotitoimistonsa asetuksia, jotta kotoa työskentely sujuisi tästä eteenpäin hieman sujuvammin.

Nav Technologies, Inc.

Rahoituspalvelusovellus Nav Technologies, Inc auttaa yhdistämään pienyritysten omistajat esimerkiksi lainoihin ja luottokortteihin ja voi hakea luottoraportteja. Vain 120 työntekijää Yhdysvalloissa työllistävä Nav Technologies on huomattavasti pienempi kuin useimmat tällä listalla olevat yritykset, mutta tarjoaa silti vertailukelpoisia etuja, jotka voivat auttaa viemään alaa eteenpäin – varsinkin kun on kyse siitä, kuinka paljon joustavuutta se antaa henkilöstölle.

Nav Technologies tarjosi etuja, kuten säädettäviä työaikoja, ja sillä oli hajautettu työvoima jo ennen pandemiaa.

Mutta kun etätyöstä tuli normi, yritys meni enemmän ja enemmän varmistamalla, että se tarjoaa kaikki samat resurssit, jotka työntekijät saisivat pois toimistosta. Tämä sisältää kaikenlaisten laitteiden tarjoamisen, joita työntekijät tarvitsevat tehdäkseen työnsä kotoa käsin. Joskus tarvittaviin tarvikkeisiin on kuulunut jopa ilmainen ruoka – yksi asia vähemmän vanhempien stressaavaa.

Pandemia on johtanut muihin haasteisiin jo etätyöntekijän päivittäisten haasteiden lisäksi. Esimerkiksi kun lapset alkoivat palata kouluun, Nav Technologies järjesti useita virtuaalisia mielenterveysistuntoja auttaakseen työskenteleviä vanhempia hallitsemaan stressiä. Yrityksen järjestämien istuntojen lisäksi Nav Technologies osti myös jäsenyyden meditaatio- ja rentoutumissovellukseen CALM jokaiselle työntekijälle ja heidän perheenjäsenilleen.

Nuance Communications

Puheen ja tekstintunnistusyritys Nuance Communications teki useita muutoksia etupaketteihinsa vuoden 2020 aikana ja lisäsi ajan myötä yhä enemmän uusia työkaluja ja resursseja.

Pandemian alkaessa, kun kaikki siirtyivät työskentelemään kotona, Nuance myönsi kaikille etätyöntekijöilleen kertaluonteisen stipendin työtilojen perustamiseen ja kaiken muun työskentelyn jatkamiseen. Se on valtava etu – olisi ollut paljon helpompaa vain olettaa, että työntekijät pystyvät huolehtimaan omista asetuksistaan ​​tai että heillä oli jo kaikki etätyöskentelyyn tarvittava.

Vuoden aikana Nuance isännöi yli 30 oppituntia ja muuta virtuaalista istuntoa, joissa opetettiin työntekijöitä ja heidän perheitään valmistamaan uusia ruokia, tarjosi mindfulness-valmennusta ja tarjosi myös talouslukutaitokursseja.

Toimitusjohtaja Mark Benjamin lähetti toistuvasti ilmoituksia koko 3 400 hengen yritykselle muistuttamaan työntekijöitä oman turvallisuutensa priorisoimisesta ja kehottamaan heitä priorisoimaan perheen yhteistä aikaa ja ottamaan aikaa pois töistä, kun sitä tarvitsee. Ja siltä varalta, että joku ei tuntenut olonsa mukavaksi ottaa aikaa pois tai ei yksinkertaisesti sattunut käyttämään palkattua vapaa-aikaansa, Nuance lisäsi ylimääräisiä koko yrityksen laajuisia lomapäiviä varmistaakseen, että sen henkilökunta astuu ajoittain takaisin hengähtämään.

Octa

Pilviohjelmistoyritys Okta perusti kaksi Salesforce-alunaa, jotka päättivät rakentaa työkalun, joka helpottaa ylitsepääsemättömän kirjautumiskasan hallintaa.

Yritys myönsi työntekijöilleen vaikuttavan tason työpaikan vapautta ja autonomiaa jo ennen COVID-19-pandemian alkamista, mikä teki siirtymisestä etätyövoimaan sujuvampaa kaikille. Kotona työskentelemisen suhteen Okta on paljon edellä. Yritys lanseerasi loppuvuodesta 2019 Dynamic Work -ohjelman, jonka avulla työntekijät pystyivät sopia heidän kannaltaan järkevimmistä työajoista ja -paikoista.

Toinen tapa, jolla Okta osoitti empatiaa, oli se, että se hyödynsi vanhoja toimistotarvikkeita, kuten kannettavia tietokoneita, joita se jakoi arpajaisten kautta työntekijöiden lapsille, jotka olivat juuttuneet käymään tunneilla kotona. Jopa näiden resurssien tarjoamisen jälkeen Okta myöntää, että kasvojen näyttäminen jokaisessa yrityksen kokouksessa voi olla uuvuttavaa, joten se muistuttaa työntekijöitä siitä, että heidän ei tarvitse ottaa kokouksia kameran ollessa päällä koko ajan.

On myös syytä huomauttaa, että Okta muutti ja joissakin tapauksissa keskeytti suorituskykyarvioinnit pandemian alkaessa. Miksi se on tärkeää? Koska se osoittaa empatiaa ja mukavuutta kaikkia työntekijöitä kohtaan ja erityisesti omaishoitajia kohtaan, jotka ovat usein huolissaan siitä, että heidän työn ulkopuoliset velvollisuutensa vaikuttavat siihen, miten johtajat arvioivat heidän suorituskykyään. Etufilosofian ymmärtäminen on Oktan etätyöskentelyn ytimessä, joka keskittyi tukemaan työntekijöitä konkreettisilla ja hyödyllisillä tavoilla, jotta he voisi jatkaa tuottavaa työskentelyä maailmassa, jossa usein tuntuu, että elämme töissä kotoa työskentelyn sijaan.

Reddit

Yrityksen työntekijöiden mukaan Reddit on työskennellyt ahkerasti huolehtiakseen työntekijöistään lasten kanssa pandemian aikana. Työntekijät huomauttavat, että Reddit kannustaa aktiivisesti noin 830 työntekijäään poistumaan, sammuttamaan verkkokameransa ja muuttamaan aikataulujaan, jos henkilökohtainen elämä puuttuu tavallisen työpäivän aikana.

Lisäksi,Reddit on isännöinyt useita työntekijälähtöisiä yhteisön rakentamisohjelmia koko pandemian ajan, kuten virtuaalisen vie lapsesi työpäivään -tapahtuman, joka oli täynnä perheystävällisiä aktiviteetteja ja istuntoja. Yritys tarjoaa myös virtuaalisia kunto- ja hyvinvointiohjelmia sekä erilaisia ​​koulutuspajoja henkilökunnalle, vaikka ne eivät välttämättä aina ole yhtä hauskoja kuin Ota lapsesi töihin -päivän Silly Dancing Time.

vauvan lasipullon arvostelu

Reddit auttaa myös työssäkäyviä vanhempia tukemaan perheitään lastenhoitotukien, etäterveydenhuollon etäyhteyden ja sairaanhoitajien ympärivuorokautisen yhteydenpidon kautta erillisen neuvontapuhelimen kautta varmistaakseen, että heillä on kaikki tarvitsemansa resurssit ongelmien ilmaantuessa riippumatta siitä, työskentelevätkö he vanhemmat. kotoa tai toimistosta.

Ryan

Pandemian aikana veropalvelu- ja konsulttiyritys Ryanin johto loi yrityskulttuurin, joka keskittyy joustavuuteen – muistutti toistuvasti henkilökuntaa hengähtämään tarpeen mukaan.

Yritys, joka myöntää myös rajoittamattoman palkallisen vapaa-ajan noin 80 prosentille 1 900 yhdysvaltalaistyöntekijästään, sanoo, että se asettaa tuloksia etusijalle työajan sijoittamisen sijaan. Myöntämällä, että etätyöntekijöillä ja erityisesti työssäkäyvillä vanhemmilla on prioriteetit, jotka vetävät heidät moniin eri suuntiin kerralla, Ryan otti tärkeän askeleen eteenpäin, koska hän ei myöskään odottanut työntekijöiden istuvan hymyillen kameroihinsa kokouksissa koko vuorokauden ympäri.

Niin kauan kuin työntekijät käyttävät tuntejaan ja saavat työnsä tehtyä, Ryan ei odota heidän istuvat myös kameran edessä videopuheluiden aikana tai uhraavan iltansa yritystapahtumien vuoksi. Sen sijaan Ryan kehottaa työntekijöitä jättämään väliin kaikki valinnaiset tapahtumat, joihin he eivät halua osallistua – mikä on ratkaiseva este työn ja yksityiselämän tasapainottamiseen yrityksille, koska työn ja muun elämän välinen raja hämärtyy etätyöskentelyn aikana.

Mutta vaikka joustavuutta ja majoitusta edistävät politiikat olisivat käytössä, elämä on edelleen melko stressaavaa nykyään. Joten Ryan tarjoaa myös etätyövoimalleen pääsyn virtuaalisiin mielenterveyspalveluihin muiden hyvinvointitarjousten lisäksi.

Myyntivoima

Salesforce, ohjelmistoja palveluna toimiva jättiläinen, on lähes kaksinkertaistanut työvoimansa vuodesta 2017 lähtien. Miten se houkutteli noin 50 000 työntekijää lyhyessä ajassa? Massiiviset tulomahdollisuudet ovat varmasti osa arvontaa, sillä keskimääräinen työntekijä tienaa 116 000 dollaria vuodessa, mutta Salesforce tarjoaa myös joitain parhaita etuja uusille vanhemmille mille tahansa sen kokoiselle yritykselle.

Pandemian aikana Salesforce tarjosi työntekijöille vielä kuusi viikkoa palkallista vapaata käytettäväksi parhaaksi katsomallaan tavalla. Erityisesti tuon ajan tarkoituksena oli antaa työntekijöille mahdollisuus vetäytyä töistä ja huolehtia lapsistaan, kun ongelmia ilmeni syvästi epänormaalina aikana. He myös korottivat lastenhoitokorvauksensa 500 dollariin kuukaudessa ja tarjosivat stipendin kotitoimistotarvikkeiden ostamiseen.

Uudelleen avaamisstrategiaansa harkitessaan Salesforce tutki työntekijöitään ja havaitsi, että lähes puolet työntekijöistä halusi tulla toimistoon vain muutaman kerran kuukaudessa. Tämä mieliala sai heidät ottamaan käyttöön joustavia työaikatauluja, joissa monet työntekijät ovat toimistossa 1-3 päivää viikossa, kun taas toiset ovat täysin etänä. Esimerkkinä, jota toivomme useamman yrityksen seuraavan, Salesforce sovitti strategiansa uudelleen avaamisen sen mukaan, mitä työntekijät halusivat, ei päinvastoin.

Salesforce tietää, että yksi asia, jossa vanhemmat tarvitsevat apua, on löytää tapa pitää lapset kotona viihdytettynä, joten he ryhtyivät tarjoamaan lisäohjelmointia työntekijöiden perheille. Olipa kyseessä Disney-prinsessan kanssa hengailu satuperjantaina tai ruoanlaitto Little Ohana Cooking Sessions -tapahtuman aikana, noin 5 000 lasta on virittynyt yrityksen ohjelmiin päivän aikana, kun heidän vanhempansa työskentelivät. Samaan aikaan vanhemmat voivat liittyä viikoittain B-Well-hyvinvointiistuntoihin ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa, jotka antavat strategioita vanhemmille, jotka yrittävät tasapainottaa kaikkea kerralla. Salesforcella on runsaasti ohjelmointia lapsille ja kattavia etuja vanhemmista huolehtimiseen, joten se asetti selkeän vertailukohdan sille, kuinka yritykset voivat siirtyä pandemian aikakauteen. edelleen tukea työntekijöitään .

Synopsys

Piilaakson teknologiajätti Synopsys kehittää piisiruja ja ohjelmistoja, jotka auttavat niitä ajamaan. Kolmen miljardin dollarin yhtiössä on yli 4 150 palkattua työntekijää Yhdysvalloissa, jotka yhtäkkiä huomasivat perustavansa myymälän kotiin viime vuoden alussa.

Yhtiön politiikka osoittaa, että Synopsys myöntää, että asiat eivät luultavasti koskaan palaa takaisin ennen maaliskuuta 2020 vallinneeseen ajatukseen normaalista. Yhtiö sanoo olevansa lempeämpi ja mukautuvampi etätyöjärjestelyjen ja joustavien työaikojen kanssa myös pandemian jälkeen. yli.

Näihin järjestelyihin kuuluu nimenomaan sen tunnustaminen, että kotona työskentely tarkoittaa työskentelyä perheenjäsenten lähellä ja että Synopsys ei voi odottaa, että kaikilla on täysin steriili ja erillinen työasema.

Esimerkiksi tapaamisten ollessa meneillään Synopsys huomaa, että lapset pääsevät mukaan ja että se on nyt vain normaali osa elämää. Samaan aikaan yritys kokosi ennakoivasti koulutusresursseja vanhemmille ja kokosi ne helposti sulavaan oppaaseen. Ne tarjoavat ReThink-palvelun, joka voi auttaa vanhempia, erityisesti niitä, joiden lapsilla on erityistarpeita, oppimaan tasapainottamaan etäoppimisen ja vanhemmuuden, sekä Degreedin, oppimis- ja taitojen kehittämisalustan, joka tarjoaa myös resursseja virtuaaliseen oppimiseen. Lisäksi Synopsys osti työntekijöille vuoden Dashpassin, joka tarjosi ilmaisen toimituksen ja kaivattua mukavuutta.

TIAA

Teachers Insurance and Annuity Association (TIAA) aloitti alun perin opettajien rahoituspalveluna ja on sittemmin laajentunut tarjoamaan vakuutuksia ja muuta tukea tutkijoille, tutkijoille ja erilaisille voittoa tavoittelemattomille järjestöille.

Pandemian iskiessä TIAA myönsi työntekijöille 500 dollarin kotitoimistolisää, jotta he voisivat todella työskennellä kotoa käsin oikeissa oloissa sen sijaan, että he käpertyisivät sohvalle tai yrittäisivät tukkia tietokonettaan keittiön pöydälle.

Ennen kaikkea TIAA osoitti olevansa sitoutunut tarjoamaan apua, jota vanhemmat todella tarvitsivat useita kertoja vuoden 2020 aikana. Yritys tarjosi alun perin korvausta jopa 20 päivän varahoidosta, maksoimalla jopa 60 dollaria päivässä per lapsi. Se on jo antelias verrattuna moniin muihin yrityksiin. Mutta tämä ei ollut tavallinen vuosi, ja TIAA vastasi lisäämällä jyrkästi tukeaan työssäkäyville vanhemmille. Vuoden aikana TIAA päätti, että 60 dollaria ei riittänyt, ja korotti korvauskaton 200 dollariin päivässä ja lisäsi samalla suojattujen päivien määrän 40:een ja sitten 60:een.

Ja mikä tärkeintä, nämä politiikat jatkuvat vuoden 2021 ajan – korostaen ja vahvistaen sitä tosiasiaa, että vanhemmat ansaitsevat poikkeuksellista tukea koko ajan eivätkä vain tilapäistä vauhtia kuluneen vuoden aikana vallinneiden epätavallisten olosuhteiden aikana.

Erittäin

Esineiden internet -tuote- ja ohjelmistokehittäjä Very on vain 67 työntekijän ja ilman tuntityöntekijöitä tämän listan pienimpien yritysten joukossa – ja silti se ylittää tarjoamalla etuja ja etuja, jotka ovat verrattavissa paljon suurempien yritysten etuihin ja etuihin.

Itse asiassa on monia tapauksia, joissa Very johtaa sarjaa. Vaikka monet yritykset ryntäsivät keksimään kotona työskentelyä koronaviruspandemian alkaessa, Very oli jo kokenut veteraani, jolla oli vuosikymmenen kokemus täysin etätyövoiman johtamisesta.

Very-työntekijät saavat joka vuosi 1 000 dollaria ylimääräisenä kotitoimistolaitteisiin tai mihin tahansa muuhun, jota he tarvitsevat ollakseen tuottavia etätyöskentelyn aikana. Ja jos he eivät tarvitse sitä kaikkea jonakin vuonna, Very sanoo, että he voivat jatkaa käyttämättömien stipendien jatkamista loputtomiin – varmistaen, että he tukevat työntekijöitään tarpeen mukaan sen sijaan, että he laskeisivat penniä tai rankaisevat heitä siitä, etteivät he tapahdu. käyttää koko stipendin joka kerta.

Ja koska yrityksellä oli jo ennen pandemiaa täysin hajautunut työvoima, se oli jo luonut ja tarjonnut työntekijöilleen etäterveyden pääsyn, lastenhoitostipendejä ja selkeät virtuaaliviestintälinjat sen sijaan, että se olisi kiirehtinyt suunnittelemaan uusia ohjelmia yhdessä.

Veterans United asuntolainat

Veterans United Home Loans, rahoituspalveluyritys, joka tunnetaan parhaiten asuntolainojen ja lainojen tarjoamisesta nykyisille ja entisille armeijan jäsenille, myöntää, että monet ihmiset kokevat työ- ja kotielämänsä sekoittuneen nykyään yhteen. Tämän torjumiseksi yhtiö on päättänyt tarjota noin 4 600 työntekijälleen parempia etuja kuin koskaan ennen pandemiaa.

Yhtiö kertoo käynnistäneensä useita ohjelmia auttaakseen ehkäisemään työuupumusta ja tukemaan paremmin väsyneitä työntekijöitä, osittain tarjoamalla uusia hyvinvointi- ja kasvuohjelmia työaikana sen sijaan, että työntekijät etsisivät niitä yksin tai arvokkaan iltansa aikana. viikonlopun tunnit.

Yhtiö lanseerasi myös Kaleidoskoopin, virtuaalipalvelun, joka tarjoaa korkeasti koulutettuja virtuaalituoreita ja muita koulutuspalveluita työntekijöiden lapsille sekä muita ohjelmia työntekijöille itselleen.

Eniten erottuu siitä, että Veterans United Home Loans myöntää, että kukaan ei tiedä, mitä työntekijät tarvitsevat paremmin kuin työntekijät itse. Yhtiö jatkaa henkilöstöään parhaiten auttavien ohjelmien selvittämistä ja käynnistämistä kysymällä heiltä suoraan, mitä he haluavat työnantajaltaan. Yritys on soittanut yli 2 100 puhelua henkilöstölleen, joista noin puolet työskentelee edelleen etänä, ja muokannut usein korotettuja etupakettejaan sen perusteella, mitä työntekijät sanoivat todella muuttavan heidän elämäänsä.

Vista ulkona

Kun ammunta- ja ulkourheiluvälineyritys Vista Outdoor siirtyi pandemian aikana enimmäkseen etätyövoimaan, se itse asiassa havaitsi, että taloudellinen suorituskyky parani.

Vaikka osa yhtiön 5 200 yhdysvaltalaistyöntekijästä työskentelee edelleen henkilökohtaisesti pakosta, Vista Outdoor sanoo, että se omaksuu tämän odottamattoman nousun merkiksi siitä, että joustavammaksi ja mukautuvammaksi työpaikaksi tuleminen palvelee sitä vain jatkossa. Yritys jatkaa näiden oppien soveltamista myös pandemian päätyttyä, mikä tarkoittaa, että työntekijät voivat odottaa jatkuvaa joustavuutta ja parempia asuntoja, jotka auttavat heitä määrittämään ja vetämään rajat työn ja muun elämänsä välille.

Sen lisäksi, että Vista Outdoor tarjoaa etäterveyden ja tilauksen mielenterveystuen sairausvakuutuksensa kautta, se teki yhteistyötä useiden kolmannen osapuolen toimittajien kanssa varmistaakseen, että sen etätyövoimalla on kattava pääsy terveydenhuoltoon ja muihin etuihin.

Se sisältää hyvinvointiohjelmoinnin yhteistyössä Omada Healthin kanssa sekä ilmaisen jäsenyyden kaikkeen, mitä Care.comilla on tarjottavana, aina virtuaaliopetuksesta lapsille, verkkotyöpajoista työntekijöille itselleen sekä vara-lasten- ja vanhustenhoitopalveluista odottamattomien hätätilanteiden sattuessa. ylös.

Jaa Ystäviesi Kanssa: